【文章分享】加薪?王如玄:勞工要學會談判

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加薪?王如玄:勞工要學會談判

Yahoo!奇摩 – 2012年4月30日 下午7:03.

企業加薪問題,網友順口溜「萬物皆漲,唯獨薪水不漲」喊得震天價響,勞委會主委王如玄24日接受Yahoo!奇摩新聞獨家專訪,表示要解決加薪問題,除了調漲基本工資外,更應該教育勞工團體,讓他們有能力與資方談判薪資,而不是完全寄託政府幫大家加薪。

以下是王如玄回覆網友提問:

網友提問:物價一直漲,企業卻都不加薪,我們生活該怎麼過?勞委會能做什麼?

王如玄(以下簡稱王):台灣的企業不加薪,其中一種狀況是企業本身賺的利潤很微薄,尤其台灣大部分都是中小企業,當勞委會跟老闆說勞工很辛苦,中小企業主會說其實他們也很辛苦,這就是因為產業沒有轉型,大家賺的都是血汗錢。

我問過企業,他們認為成本一直在墊高,所以把原本預計進行的加薪當作成本來吸收。比如勞退新制和勞保年金實施行後,對企業來說增加的成本就有7%,這還沒算健保。所以企業就開始乾坤大挪移,用原本應該給員工增加的薪資拿來補貼這些成本。

另一種不加薪的情況,就是賺了很多錢,但不願意和員工分享。對此,我們也絞盡腦汁在想,勞委會到底還能做什麼?我想第一個就是調整基本工資。根據勞委會統計,大概有140萬人是在基本工資的邊緣,所以調整基本工資可以產生推升薪資的效果。比如上次基本工資從17880元調到18780元時,原先領基本工資17880元薪水的人,薪資就可以再往上推升一些。

第二個是針對勞工個人的部分,勞委會要提升勞工擁有更專業能力,讓人才更有能量。勞委會今年提出「青年就業讚計畫」,針對18到29歲的年輕人,初次找工作,或已經連續失業六個月以上,我們提供兩年12萬元的青年社會補貼,提供他受訓課程計畫,幫助他用更好的技能找工作。

第三個是提升勞工團體談判的能力。100年上路的勞動三法,包括工會法、勞資爭議處理法、勞動協約法,就是在訓練工會集體協商的能力,我們鼓勵更多工會組織成立,向資方爭取自己權益。其實關於薪資,在國外政府通常不介入,都是透過工會的力量去和資方協商,但台灣的勞工比較特殊,當要為團體捍衛權益時,大家都不願意跳出來,都希望讓別人帶頭去衝,或期待一個大有為的政府來幫大家決定。

我不是說一定要罷工,但應該要讓台灣的勞工更有能力去跟雇主要求薪資,所以我們鼓勵更多的工會組織來跟資方做談判,這個方向在台灣還是方興未艾,是好是壞也有不同的觀點,但從國外制度實行方向來看是往這個方向努力。

像我這次到史瓦濟蘭的時候碰到很多台商,他們就告訴我那邊的罷工很盛行,每年罷工一次、每年就調薪一次。我有問他們,你們會不會去跟罷工的工會頭子搓一搓,事情就搞定了?但台商告訴我說,搓也沒有用,這工會頭子如果接受資方給他搓一搓就結束的話,他下次一定就選不上代表了,所以他們也就習慣用談判方式來取得一個雙方認可的折衷點。

網友提問:油電雙漲後,基本工資調漲能不能真的反應物價上漲?能否有一個透明的公式?

王:經過前兩年的調整,基本工資調漲已經有一個隱形的模式,第一個會百分百反映去年物價,第二是將經濟成長率的一部分會和勞工朋友分享,分享比例會視當時整體經濟情況來調整。

勞工團體希望基本工資調整能有一個明確公式,但全世界沒有一個國家有公式,韓國調整基本工資也是勞資之間協商和談判出來的,只是台灣人沒有談判這種習慣,因此會期待政府要想出一個公式,但若政府硬是訂定一個明確公式的話,勞資雙方肯定會吵翻天,因此現在還是靠協商。

另外,基本工資的調漲對中小企業來說,也造成了一種衝擊,勞委會也要顧及這部份。目前勞委會有兩個配套措施,第一就是勞委會每年固定在第三季,召開基本工資審議委員會,並在隔年一月一日實行,就是要讓調整有「可預測性」。第二就是,採取漸進方式調整薪資,而不是一步到位,給中小企業一些緩衝的時間。我們要避免像以前十年不調,一調就調很高,大家被嚇到,透過緩衝的機制,讓大家逐步適應,找到勞資雙方最佳平衡點。

經過前兩年的調整,基本工資調漲已經有一個隱形的模式,第一個會百分百反映去年物價,第二是將經濟成長率的一部分會和勞工朋友分享,分享比例會視當時整體經濟情況來調整。

勞工團體希望基本工資調整能有一個明確公式,但全世界沒有一個國家有公式,韓國調整基本工資也是勞資之間協商和談判出來的,只是台灣人沒有談判這種習慣,因此會期待政府要想出一個公式,但若政府硬是訂定一個明確公式的話,勞資雙方肯定會吵翻天,因此現在還是靠協商。

另外,基本工資的調漲對中小企業來說,也造成了一種衝擊,勞委會也要顧及這部份。目前勞委會有兩個配套措施,第一就是勞委會每年固定在第三季,召開基本工資審議委員會,並在隔年一月一日實行,就是要讓調整有「可預測性」。第二就是,採取漸進方式調整薪資,而不是一步到位,給中小企業一些緩衝的時間。我們要避免像以前十年不調,一調就調很高,大家被嚇到,透過緩衝的機制,讓大家逐步適應,找到勞資雙方最佳平衡點。

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