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加薪？王如玄：勞工要學會談判
Yahoo!奇摩 – 2012年4月30日 下午7:03.
企業加薪問題，網友順口溜「萬物皆漲，唯獨薪水不漲」喊得震天價響，勞委會主委王如玄24日接受Yahoo!奇摩新聞獨家專訪，表示要解決加薪問題，除了調漲基本工資外，更應該教育勞工團體，讓他們有能力與資方談判薪資，而不是完全寄託政府幫大家加薪。
以下是王如玄回覆網友提問：
網友提問：物價一直漲，企業卻都不加薪，我們生活該怎麼過？勞委會能做什麼？
王如玄（以下簡稱王）：台灣的企業不加薪，其中一種狀況是企業本身賺的利潤很微薄，尤其台灣大部分都是中小企業，當勞委會跟老闆說勞工很辛苦，中小企業主會說其實他們也很辛苦，這就是因為產業沒有轉型，大家賺的都是血汗錢。
我問過企業，他們認為成本一直在墊高，所以把原本預計進行的加薪當作成本來吸收。比如勞退新制和勞保年金實施行後，對企業來說增加的成本就有7％，這還沒算健保。所以企業就開始乾坤大挪移，用原本應該給員工增加的薪資拿來補貼這些成本。
而另一種不加薪的情況，就是賺了很多錢，但不願意和員工分享。對此，我們也絞盡腦汁在想，勞委會到底還能做什麼？我想第一個就是調整基本工資。根據勞委會統計，大概有140萬人是在基本工資的邊緣，所以調整基本工資可以產生推升薪資的效果。比如上次基本工資從17880元調到18780元時，原先領基本工資17880元薪水的人，薪資就可以再往上推升一些。
第二個是針對勞工個人的部分，勞委會要提升勞工擁有更專業能力，讓人才更有能量。勞委會今年提出「青年就業讚計畫」，針對18到29歲的年輕人，初次找工作，或已經連續失業六個月以上，我們提供兩年12萬元的青年社會補貼，提供他受訓課程計畫，幫助他用更好的技能找工作。
第三個是提升勞工團體談判的能力。100年上路的勞動三法，包括工會法、勞資爭議處理法、勞動協約法，就是在訓練工會集體協商的能力，我們鼓勵更多工會組織成立，向資方爭取自己權益。其實關於薪資，在國外政府通常不介入，都是透過工會的力量去和資方協商，但台灣的勞工比較特殊，當要為團體捍衛權益時，大家都不願意跳出來，都希望讓別人帶頭去衝，或期待一個大有為的政府來幫大家決定。
我不是說一定要罷工，但應該要讓台灣的勞工更有能力去跟雇主要求薪資，所以我們鼓勵更多的工會組織來跟資方做談判，這個方向在台灣還是方興未艾，是好是壞也有不同的觀點，但從國外制度實行方向來看是往這個方向努力。
像我這次到史瓦濟蘭的時候碰到很多台商，他們就告訴我那邊的罷工很盛行，每年罷工一次、每年就調薪一次。我有問他們，你們會不會去跟罷工的工會頭子搓一搓，事情就搞定了？但台商告訴我說，搓也沒有用，這工會頭子如果接受資方給他搓一搓就結束的話，他下次一定就選不上代表了，所以他們也就習慣用談判方式來取得一個雙方認可的折衷點。
網友提問：油電雙漲後，基本工資調漲能不能真的反應物價上漲？能否有一個透明的公式？
王：經過前兩年的調整，基本工資調漲已經有一個隱形的模式，第一個會百分百反映去年物價，第二是將經濟成長率的一部分會和勞工朋友分享，分享比例會視當時整體經濟情況來調整。
勞工團體希望基本工資調整能有一個明確公式，但全世界沒有一個國家有公式，韓國調整基本工資也是勞資之間協商和談判出來的，只是台灣人沒有談判這種習慣，因此會期待政府要想出一個公式，但若政府硬是訂定一個明確公式的話，勞資雙方肯定會吵翻天，因此現在還是靠協商。
另外，基本工資的調漲對中小企業來說，也造成了一種衝擊，勞委會也要顧及這部份。目前勞委會有兩個配套措施，第一就是勞委會每年固定在第三季，召開基本工資審議委員會，並在隔年一月一日實行，就是要讓調整有「可預測性」。第二就是，採取漸進方式調整薪資，而不是一步到位，給中小企業一些緩衝的時間。我們要避免像以前十年不調，一調就調很高，大家被嚇到，透過緩衝的機制，讓大家逐步適應，找到勞資雙方最佳平衡點。
經過前兩年的調整，基本工資調漲已經有一個隱形的模式，第一個會百分百反映去年物價，第二是將經濟成長率的一部分會和勞工朋友分享，分享比例會視當時整體經濟情況來調整。
勞工團體希望基本工資調整能有一個明確公式，但全世界沒有一個國家有公式，韓國調整基本工資也是勞資之間協商和談判出來的，只是台灣人沒有談判這種習慣，因此會期待政府要想出一個公式，但若政府硬是訂定一個明確公式的話，勞資雙方肯定會吵翻天，因此現在還是靠協商。
另外，基本工資的調漲對中小企業來說，也造成了一種衝擊，勞委會也要顧及這部份。目前勞委會有兩個配套措施，第一就是勞委會每年固定在第三季，召開基本工資審議委員會，並在隔年一月一日實行，就是要讓調整有「可預測性」。第二就是，採取漸進方式調整薪資，而不是一步到位，給中小企業一些緩衝的時間。我們要避免像以前十年不調，一調就調很高，大家被嚇到，透過緩衝的機制，讓大家逐步適應，找到勞資雙方最佳平衡點。
